以藤的扎實做事 像樹的耿直做人
3月9日，華策集團2019年經營目標責任狀簽約儀式在珠海南灣國際生活館尋知軒舉行。本次儀式由集團董事行政總監(jiān)程因主持，旨在進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，高度重視目標責任制考核工作，明確定位、精準出擊，知后而思近、知難而克艱，全面貫徹落實2019年首屆董事局會議的戰(zhàn)略決議。
董事局主席楊峰（左）與董事常務副總裁梅合理（右）簽署責任狀
儀式上，集團董事局主席楊峰、董事常務副總裁梅合理分別與董事局成員、房地產事業(yè)部各職能部門及項目負責人、集團各經營責任主體、各職能部門責任人簽署了責任狀，激勵華策人全心全意把智慧和力量凝聚到各項目標任務上，主動擔當、銳意進取、不忘初心、昂首前進。
董事局主席楊峰（左）與董事副總裁姚政（右）簽署責任狀
董事常務副總裁梅合理（左）與深圳公司副董事長戴迪（右）簽署責任狀
鏗鏘雄心，使命必達。董事常務副總裁梅合理表示，本年度目標責任狀的簽署，將進一步強化目標管理理念，形成契約機制，更好地落實經營責任，為實現華策集團2019年戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實基礎。面對艱巨的任務與目標，華策人紛紛表達了使命必達的雄心與決心，誓將全力以赴，攻堅克難，全面實現戰(zhàn)略目標！
董事局主席楊峰作“高屋建瓴”的重要講話
風雨迎春到，揚帆正當時。在完成各項目標責任狀簽署后，董事局主席楊峰對全體華策人眾志成城、頑強拼搏的樹藤精神給與充分的肯定和感謝，并作“高屋建瓴”的重要講話。其戰(zhàn)略論述致遠謀深，思路清晰目標堅定，極具指導性、方向性和針對性。
董事局主席楊峰作“高屋建瓴”的重要講話
鳳凰非梧桐不棲，非竹實不食。“首先，十分感謝諸位繼續(xù)信任本人，認同樹藤文化，主動肩負重任，簽署了責任狀，這對促成各經營目標節(jié)點的順利完成具有重大歷史意義，我感到非常欣慰。”楊峰主席語重心長地說道。
董事局主席楊峰（左）與董事財務總監(jiān)楊家瓊（右）簽署責任狀
楊峰主席表示，2018年是24歲的華策集團經受最嚴峻考驗的一年，這可形容為“風口燃燭”，稍不小心蠟燭就熄滅。慶幸的是，華策人懷著長征精神、攥住樹藤魂，守護著這支燃燭沒有被吹滅。這一年來，華策守住了金融信譽，不欠本、不欠息。
事實上，華策集團24年來一直保持“零不良記錄”來之不易。這些信譽就是蠟燭，就是樹藤情、樹藤緣鑄就出來的樹藤魂。為此，楊峰主席深深地感受到作為華策人的自豪，更笑稱自己是鋼筋鐵骨，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。
董事局主席楊峰（左）與董事行政總監(jiān)程因（右）簽署責任狀
在今年首屆董事局會議上，楊峰主席提出，“通身羅綺者，不是養(yǎng)蠶人”的正面光輝和背面黑暗是相背而行的。為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，面對問題必須通過現象看本質，從內而外解剖，自行“刮骨療傷”，才能清醒自我、健全自我。
他進一步解釋，作為迎著問題而解決問題的重要一環(huán)，2019年目標責任狀的制定與考核，必須堅持“高屋建瓴”意識，廢除“事后講人情”舊例，化被動為主動，以“高標準，嚴要求”確保各項指標節(jié)點順利完成，真正體現責任狀的意義。
董事局主席楊峰（左）與集團副總裁李學敏（右）簽署責任狀
“不管黑貓白貓，能捉老鼠的就是好貓。”楊峰主席引用了鄧小平同志的“白貓黑貓論”，再次強調“崗位與人，人與崗位”的管理理念。同時，他特別指出，倘若“崗位與人，人與崗位”的配置處于短板，其危害性恰似《紅樓夢》中所說“病來如山倒，病去如抽絲”。
“家有家規(guī)，國有國法，責任狀面前人人平等，要避免任親為賢。各負責人必須充分發(fā)揮主觀能動性，堅決實現職能責任。”楊峰主席特別指出，“在實施責任狀過程中，如果出現任何影響、危害目標節(jié)點實現的情況，要根據集團現有流程及時反饋，必要時甚至可以越級，直接匯報至董事局主席。”
董事局主席楊峰（左）與集團資金計劃一部總經理薛立業(yè)（右）簽署責任狀
董事局主席楊峰（左）與集團資金計劃二部總經理陳小燕（右）簽署責任狀
“風暴，唯有風暴才能配得上一個國家和民族的成人禮。”楊峰主席引用了捷克詩人米蘭·昆德拉的話，指出2018的經歷已成歷史，然而歷史的最后一定不是價值的虛無。
“華策集團從這場風暴洗禮中汲取教訓，成長了自己，壯大了自己。”楊峰主席提出，“集團的運營應該是動態(tài)的，其根本是持續(xù)地產生利潤，保障企業(yè)再生產，即確保房地產工程項目按照里程碑計劃實施。”
滄海橫流，方顯英雄本色。令楊峰主席欣慰的是，2018年，房地產事業(yè)部“崗位與人，人與崗位”高度匹配的貫徹落實，實現了“強弩之末”的末端發(fā)力。原來薄縞都穿不透的末端，現在可以穿鐵、穿鋼，多年積壓的問題、多年的隱患問題迎刃而解，為實現今年工程項目的里程碑計劃打下了堅實基礎。
董事局主席楊峰作“高屋建瓴”的重要講話
“地產項目是集團造血的本源，必須按照規(guī)范的房地產開發(fā)企業(yè)來運作和管理，讓里程碑計劃回歸到科學的計劃上來完成。”楊峰主席在講話中再三強調。
楊峰主席以《三國演義》空城計的故事勉勵全體華策人，學習諸葛亮臨危不懼，焚香彈琴，不廢一兵一卒，擊退司馬懿十五萬強軍的勇氣與謀略，并且繼續(xù)踐行樹藤精神，猶如樹木年輪般，一年一圈印刻在自身的言行上，這就是我們華策人的文化——歲月無法摘光留影，但樹藤的年輪上印記著我們的春秋。
同時，他還以古琴為喻，上圓吻合天理，下方吻合地氣，五弦為五行，大弦為君，小弦為臣，寬六寸為六合，長365尺象征著365天，以完美之型發(fā)出完美之音。這意指要像古琴完美之身驅，呼應天地法則，鳴奏人倫五常，發(fā)出華策人正能量的聲音，以自強自立之風骨做回自我。
董事局主席楊峰（左）與集團財務副總監(jiān)王藝（右）簽署責任狀
董事局主席楊峰（左）與集團營銷策劃中心策劃總監(jiān)王曉飛（右）簽署責任狀
喜訊連連，捷報頻傳。2018年，房地產事業(yè)部理清了多年項目報建的歷史問題，有四個項目順利取得開工證。“華策人在百年未遇的大轉彎、大變局的風暴洗禮中披荊斬棘，患難與共見真情。”楊峰主席深情而言，“這種真情是華策人自豪感的來源，這些成就是新一年華策集團壯大發(fā)展的有力保障，將帶領華策人勇往直前！”
此外，楊峰主席還分享了兩個喜訊：今年，資金計劃部克服重重障礙突破重圍，迎來了冰封時期的首筆“破冰式”大額融資；深圳華策中心里項目的專項規(guī)劃指標正式落地。他提出，迎著問題而解決問題，只要繼續(xù)保持“高屋建瓴”意識，實現“兵隨將領，草隨風”是必然定律。
董事局主席楊峰（左）與集團報建部經理蔡依霖（右）簽署責任狀
董事局主席楊峰（左）與集團銷售管理中心主任陳堅（右）簽署責任狀
金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。楊峰主席透露，2019年，華策集團必須堅定不移地“做回自己”，從能量對應質量中求效益，從時間對應空間中求理想。繼續(xù)加強“人與崗位、崗位與人”的深化改革，促發(fā)展促增長，完善崗位的AB角配置；同時，著實做好“五子登科”，即為員工抬轎子、為員工掙面子、給員工鋪路子、為員工戴帽子、給員工發(fā)銀子。
草木逢春蔓發(fā)，生機宜人，春山可望。“新的一年，希望知則智的華策人，將壓力轉化為動力，逐夢在前，言行如一，相守樹藤情，昂首再前行，以優(yōu)異的成績迎接集團25周歲生日！”最后，楊峰主席堅定說道，“華策集團將進一步強大自我，篤定深耕粵港澳大灣區(qū)，向著全國地產行業(yè)100強的目標扎實挺進。”
撰稿 | 陳詠欣
攝影、攝像 | 邢國鋒
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